styles de management

Dossier Styles de management

Styles de management

Par ICRES

Les articles classés dans la catégorie "style de management" gagnent à être lus dans un certain ordre (indépendemment de leur date de parution). Ils ont tous pour but de montrer que l'approche comportementaliste, propre à l'esprit américain, ne peut vraiment...

Lire la suite

Grilles de styles de management :bilan (I)

Styles de management

Par ICRES

Celine Muhgot et Antoine Marie Paganelli dissertent en faisant le point sur les grilles de styles de management. Celine Muhgot, un brin provocatrice, pose naïvement les questions que poserait le quidam moyen prétri des idées du siècle. A-M Paganelli expose...

Lire la suite

Grilles de styles de management : bilan (II)

Styles de management

Par ICRES

Voici la deuxième partie du bilan des grilles de management. A-M P défend le point de vue de l'ICRES et montre que même si la relation humaine occupe le devant de la scène, la dimension morale n'en est pas assurée pour autant. Constat intéressant qui...

Lire la suite

Critique du modèle Hersey et Blanchard

Styles de management

Par ICRES

Critique du modèle Hersey et Blanchard L’influence de la pensée cybernétique n’est pas restée sans effet sur le management. On trouve en particulier le modèle cybernétique dans le management situationnel de Hersey et Blanchard . On se rappelle que ces...

Lire la suite

Dégradation de la relation humaine

Styles de management

Par ICRES

La cybernétique peut-elle rendre compte de la relation humaine? Faut-il accepter la cybernétique comme un modèle viable d’organisation humaine ? Pour répondre à ces questions, examinons ce qui relie les divers éléments d'une système, à savoir : 'l’information'....

Lire la suite

Préalable à notre article sur Hersey Blanchard

Styles de management

Par ICRES

L’IMPACT DE LA CYBERNETIQUE Ce qui pervertit le management participatif, c’est l’arrière plan technocratique. C’est la croyance dans la possible modélisation de tous les comportements humains, y compris les comportements libres. C’est l’idée néfaste que...

Lire la suite

Hersey et Blanchard

Styles de management

Par ICRES

Après avoir classé les styles de management d'après les hommes (Blake et Mouton), d'après la société (Mc Gregor) et les structures d'entreprises (Rensis Likert), Hersey et Blanchard (1971), proche des travaux de F. E. Fiedler (1967), classent les styles...

Lire la suite

De Rensis Likert à Tannenbaum et Schmidt

Styles de management

Par ICRES

Pour Blake et Mouton, les styles de comportements recensés restent attachés aux facultés personnelles du manager. Il n'en va pas de même pour Rensis Likert (1904-1981) qui dresse une typologie des organisations managériales et non des managers. Mais la...

Lire la suite

Qu'est-ce que la dimension humaine du travail?

Styles de management

Par ICRES

Ce que le management appelle la dimension humaine ne peut être atteint dans une conception idéologique de l’individu, mais doit être assimilé à la dimension sociale du travail, même si l’on veut se limiter à examiner le contexte de l’entreprise. D’un...

Lire la suite

Blake et Mouton

Styles de management

Par ICRES

On ne soulignera jamais assez le rôle des universités américaines dans le développement des théories de management. Vers les années 1930, Kurt Lewin travaille avec l'université d'Iowa. Il propose un schéma d'analyse des comportements du manager sur deux...

Lire la suite