Dossier Styles de management

13.07.2007

Les articles classés dans la catégorie "style de management" gagnent à être lus dans un certain ordre (indépendemment de leur date de parution). Ils ont tous pour but de montrer que l'approche comportementaliste, propre à l'esprit américain, ne peut vraiment pas se marier avec les préceptes éthiques fondamentaux. Sujet important, car il semble à beaucoup que l'intégration de la dimension humaine dans les styles de management atteste une préoccupation morale. Mais il ne suffit pas de parler de dimension humaine pour accéder aux notions de bien à faire ou de mal à éviter. Pour mieux suivre notre démarche, nous conseillons donc de lire les articles dans l'ordre suivant :

Duo entre personnalisme et technocratie (cet article constitue une sorte de préambule)

Blake et Mouton ( c'est à partir du travail de Blake et Mouton que, selon nous, les autres systèmes de présentation des styles de management peuvent être le mieux identifiés)

De Rensis Likert à Tannenbaum et Schmidt. : Le crédo libéral se précise.

L'impact de la cybernétique. L'article montre que même lorsqu'on parle de relation humaine, de nombreux auteurs ne quittent pas le prisme de la "pensée technique".

Hersey et Blanchard. Deux auteurs qui ont fait avancer la technocratie dans le domaine de la relation humaine

Critique du modèle Hersey et Blanchard

Dégradation de la relation humaine

Qu'est-ce que la dimension humaine ? Cet article rapelle les finalités du travail et situe la relation humaine dans le respect de ces finalités.

Grilles de style de management : Bilan I Conclusion sur l'aspect le plus technocratique

Grilles de style de management : bIlan II Conclusion sur l'aspect réducteur des approches comportementalistes. Remarque sur le personnalisme qui éloigne du bien commun. Enfin, remarque sur la situation de l'encadrement.